今年以來，灌西投資公司以深化“三精管理”理念、科研創(chuàng)新引擎，以“強體系、提效能、育人才”“三維坐標”，全力鍛造核心競爭力，為公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新動能。實現(xiàn)上半年營收1.2億元。

夯實組織體系，筑牢創(chuàng)新根基。通過強化體制機制建設，整合資源、創(chuàng)新方法，著力建實建強基層黨組織。下發(fā)《基層黨組織工作紀實手冊》，與各黨支部簽訂《黨建工作目標責任書》，構建黨務工作全流程規(guī)范體系；實施基層黨支部“煥新工程”，從硬件規(guī)范到日常工作建立長效機制；建立黨建問題排查清單，由黨委牽頭，推動“一企一檔”整改提升。將“三聯(lián)三創(chuàng)”融合工程作為書記項目，集聚區(qū)域黨建資源打造特色支部品牌；深化“三精管理”理念，實施“三組聯(lián)建”機制，推進黨建經(jīng)濟融合，實現(xiàn)黨建質(zhì)效提升；大力培樹各類典型，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒作用。

提升治理效能，突破創(chuàng)新引領。認清當前企業(yè)發(fā)展形勢，充分發(fā)揮黨員群眾在企業(yè)發(fā)展中的主體作用，建立“觀摩學習＋集中研討＋群眾獻策”發(fā)展機制，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展不斷取得新成效。組織青年管理人員參加集團公司觀摩團觀摩活動；開展“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效”技術革新研討會；以“面對面、心連心”為主題召開基層行議事會，征收職工群眾意見建議12條。“漁光互補”項目有序推進；工廠化養(yǎng)殖新模式推動水產(chǎn)養(yǎng)殖與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展；立足區(qū)位優(yōu)勢，宵洋物流公司積極拓展噸袋和管樁業(yè)務，簽訂臨海新材料、牧運公司2家新業(yè)務；在池堰修整器、扒鹽機等機械小型化、智能化創(chuàng)新等降本增效關鍵環(huán)節(jié)，力求精益；以抖音等多媒體為載體，進一步弘揚淮鹽非遺文化。　

加強人才培育，激活創(chuàng)新動能。推行“業(yè)務導師傳技能、思想導師鑄信仰”的雙軌制。實施“青藍工程”為每名青年干部配備兩名導師，青年職工分別與思想導師、業(yè)務導師簽訂《師徒結(jié)對協(xié)議書》。通過項目攻堅、輪崗鍛煉，幫助其從“專才”向“通才”轉(zhuǎn)型。為青年職工思想領航、業(yè)務領路，促進導師持續(xù)提升、擔當盡責，形成教學相長、相得益彰的良性循環(huán)。實施“問題即課堂”的實踐模式，開展青年黨員下基層入“田頭”粘“雨露”活動，深入踐行“高質(zhì)前行行至一流 新質(zhì)轉(zhuǎn)型型塑標桿”主題教育實踐活動，讓廣大青年才俊在生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、精細管理、創(chuàng)新發(fā)展等工作中展示能力，讓能力提升與工作實效同頻共振。（西宣）