一月份以來，保潔分公司嚴格按照投資公司安全生產工作部署要求，充分結合自身工作的特殊性，從現場管理、班前班后管理、措施管理這三個方面入手，做到“三到位”，狠抓安全生產工作，為新的一年安全生產工作開好頭。

現場管理到位。該分公司管理人員實行分片負責，對職工崗位開展現場安全管理工作。通過召開工作現場會，及時宣傳兩級公司的安全工作措施、相關規(guī)定以及安全常識等內容。在日常工作中，著重加強巡查與監(jiān)督，一旦發(fā)現職工有違規(guī)行為，立即進行批評教育，以此推動職工的安全防范意識不斷提升。

班組喊話到位。考慮到作業(yè)車輛用途和性能各不相同，對作業(yè)車輛駕駛員進行思想管理就顯得尤為重要。為此，該分公司小車班堅持召開“5分鐘”安全早會，及時提醒不同車型的駕駛員時刻遵守道路交通規(guī)則，以愉悅的心情駕車，確保每天都能安全駕駛。同時，利用工作微信群發(fā)布安全提醒，宣傳安全知識，有效提高了駕駛員的安全意識。

措施管理到位。該分公司常態(tài)化組織10個生產班組召開安全例會，組織班組人員學習交通安全、操作規(guī)程、電瓶車最新管理規(guī)定等內容。此外，還通過講述安全小故事的方式，時刻強化職工的安全意識。圍繞“冬季五防”、道路交通法規(guī)、操作規(guī)程、消防安全等安全知識，組織職工開展安全知識小測試競賽。不斷完善班組安全管理制度，健全各項安全管理臺賬。（何春林）