2025年，徐圩投資公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊扣“市政管養(yǎng)、招商引資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理”四項(xiàng)核心目標(biāo)，深化推進(jìn)“三精管理”，著力構(gòu)建“提質(zhì)增效、強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”新格局，聚力開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

多策聯(lián)動(dòng)促轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持以新區(qū)為依托，積極對(duì)接駐區(qū)企業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)篩選項(xiàng)目，搭建轉(zhuǎn)型發(fā)展新平臺(tái)，爭(zhēng)取年內(nèi)簽約項(xiàng)目1個(gè)，儲(chǔ)備項(xiàng)目2個(gè)。持續(xù)做好滄海噸桶項(xiàng)目強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)工作，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，與中糧集團(tuán)加強(qiáng)溝通，探討二期鐵桶項(xiàng)目合作。積極推動(dòng)4000畝融資地塊置換事項(xiàng)，持續(xù)做好香河情緣2、3號(hào)樓運(yùn)營(yíng)管理等工作，強(qiáng)化對(duì)金橋產(chǎn)業(yè)園、華晶地塊、張圩社區(qū)大樓等資產(chǎn)資源的盤(pán)活創(chuàng)效，確保資產(chǎn)保值增值。

錨定高標(biāo)塑市政。通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)保障、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才、提升智能化和機(jī)械化水平，不斷增強(qiáng)市政產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，全力打造“智慧悅升”新形象。精準(zhǔn)研判徐圩新區(qū)和板橋園區(qū)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)抓好綠化保潔、市政工程等方面的業(yè)務(wù)外拓工作。重點(diǎn)圍繞垃圾分類(lèi)清運(yùn)、處置和再生利用、中轉(zhuǎn)站建設(shè)等課題，規(guī)劃建設(shè)綠化垃圾回收、一般廢物及固廢處理項(xiàng)目，努力構(gòu)建“鏈條式”大環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)體系。

嚴(yán)抓管控步新階。持續(xù)深化“三精管理”，細(xì)化落實(shí)節(jié)流預(yù)算管控措施，嚴(yán)控辦公、水電、維修等成本費(fèi)用開(kāi)支，力爭(zhēng)全年預(yù)算下降10%-15%。多舉措開(kāi)展債權(quán)催收工作，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成清收任務(wù)。進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)臺(tái)南小企業(yè)基地改造、“幸福家園”小區(qū)續(xù)建等工程決算審計(jì)工作。

用心保障筑和諧。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)不為過(guò)、兩個(gè)不放過(guò)、兩個(gè)就是過(guò)”安全工作理念，加強(qiáng)職工安全教育，落實(shí)全員崗位安全責(zé)任制，全面做好隱患排查治理及突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。結(jié)合“四送”職工關(guān)愛(ài)行動(dòng)，持續(xù)辦好職工收入提高、惠民工程實(shí)施、走訪活動(dòng)開(kāi)展、崗位技能培訓(xùn)等利民惠民實(shí)事，保障職工合法權(quán)益，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。（徐宣）