戰(zhàn)鼓催征，使命必達(dá)。臺北公司系統(tǒng)構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)、管理、改革、保障”四大戰(zhàn)略支柱，抓實抓細(xì)“四個三”戰(zhàn)略落地落實，動員全員以決戰(zhàn)姿態(tài)，勢保“紅五月”各項目標(biāo)剛性達(dá)成。

踐行“三擴兩穩(wěn)一控”，重塑產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。聚焦主責(zé)主業(yè)，實施精準(zhǔn)調(diào)控以優(yōu)化資源配置。在擴大優(yōu)勢產(chǎn)能方面，全力釋放“無紡布”與“鋼纖維”兩大核心產(chǎn)品的產(chǎn)能潛力，制定專項市場拓展計劃，大幅提升產(chǎn)銷規(guī)模與外工程市場份額，打造新的增長極。在穩(wěn)固基本盤方面，深耕租賃與市政養(yǎng)護業(yè)務(wù)，通過提升服務(wù)附加值與客戶粘性，確保現(xiàn)金流的穩(wěn)定與持續(xù)。在控制風(fēng)險方面，嚴(yán)格執(zhí)行水產(chǎn)品加工規(guī)模的總量控制，規(guī)避市場波動風(fēng)險，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由“量”向“質(zhì)”飛躍。

深化“三精兩提一保”，深挖管理內(nèi)生效益。堅持向管理要效益，全面導(dǎo)入精益管理理念。以落實組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化“三精管理”為抓手，提升財務(wù)與資產(chǎn)管理水平，通過完善《財務(wù)管理辦法》及《采購管理辦法》等相關(guān)制度，全面預(yù)算管理與成本對標(biāo)，實現(xiàn)降本增效與資產(chǎn)保值增值；同時，提升本質(zhì)安全水平，堅守安全紅線底線，構(gòu)建從源頭防控到應(yīng)急處置的全鏈條責(zé)任體系，堅決防范各類安全事故，夯實企業(yè)穩(wěn)健運營的基石。

推進“三推兩化一沖”，激活改革發(fā)展動能。大力推廣班組承包與項目部制，劃小核算單元，賦予一線經(jīng)營自主權(quán)，激發(fā)微觀主體活力。推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)打造產(chǎn)業(yè)集聚的物理空間與生態(tài)載體，提升集約化發(fā)展水平。同步實施生產(chǎn)智能化與機械化“兩化”深度融合，通過技術(shù)改造升級裝備水平，實現(xiàn)“機械化換人、自動化減人”。面對市場變局，全員主動沖鋒，積極拓展市場版圖，全力破解制約發(fā)展的堵點與難點，增強核心競爭動能。

強化“三將兩抓一升”，筑牢堅強保障支撐。深化“三將”爭創(chuàng)活動，樹立講擔(dān)當(dāng)、重實績的鮮明導(dǎo)向，著力培養(yǎng)懂經(jīng)營的“明將”、善攻堅的“驍將”和有思路的“謀將”。抓實基礎(chǔ)黨建，規(guī)范組織生活，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；抓細(xì)特色品牌，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促。聚焦軟實力提升，成立職工技校，構(gòu)建常態(tài)化培訓(xùn)機制，系統(tǒng)性提升職工技能素質(zhì)，培育一支召之即來、來之能戰(zhàn)的高素質(zhì)專業(yè)化鐵軍隊伍。

（北宣）