灌西投資公司自“收獲金秋”清收主題大行動(dòng)開展以來，以“三整改三加強(qiáng)”助推各項(xiàng)清收任務(wù)有效開展，確保各類應(yīng)收賬款顆粒歸倉。
整改認(rèn)識(shí)上的不到位，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。公司以“求真、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)”作為工作的出發(fā)點(diǎn)，廣泛開展形勢任務(wù)教育，通過講形勢、亮家底、明任務(wù)，向廣大干群闡明開展本次大行動(dòng)的背景、意義和目的，著力破除部分管理人員思想上存在的應(yīng)付差事、敷衍了事、毫不重視的消極心態(tài)，確保宣教的覆蓋面和影響力。同時(shí)加強(qiáng)責(zé)任的再落實(shí)，要求各責(zé)任主體拿出各自清收的方案，列出具體的時(shí)間表，并將任務(wù)細(xì)化分解到每一名管理人員身上，確保人人身上有指標(biāo)，有壓力，有擔(dān)子。
整改措施上的不到位，加強(qiáng)督查深度。針對部分責(zé)任主體在清收過程中存在辦法不多、措施不力、進(jìn)展不快等問題，專門成立三個(gè)工作督查組，分片對各責(zé)任主體的清收情況進(jìn)行督查和指導(dǎo)，通過全程參與、全程指導(dǎo)、全程督查的方式，及時(shí)掌握各責(zé)任主體在清收工作中的動(dòng)態(tài)，并就各種疑難雜癥給予及時(shí)的指導(dǎo)。同時(shí)，實(shí)行一會(huì)一報(bào)制度，每周五下午召開一次督查組例會(huì)，就本周督查情況進(jìn)行互相交流，研究分析；每周下發(fā)一期督查通報(bào)，將每周督查情況認(rèn)真匯總，并按完成率進(jìn)行排名，視任務(wù)完成情況對各責(zé)任主體和責(zé)任人進(jìn)行表揚(yáng)和批評，積極營造“清收我先行，爭先不落伍”的良好氛圍。
整改考核上的不到位，加強(qiáng)問責(zé)力度。堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“實(shí)”字為本，加大任務(wù)跟蹤考核的力度。將清收任務(wù)完成情況作為各責(zé)任主體年度目標(biāo)考核的重要依據(jù)，并與運(yùn)管理人員考核評價(jià)、干部選拔任用、薪酬分配相掛鉤。對管理人員在完成清收任務(wù)中因作風(fēng)消極，責(zé)任心不強(qiáng)、反應(yīng)遲緩、措施不實(shí)、工作不力導(dǎo)致工作推進(jìn)緩慢的，視情況給予相應(yīng)處罰。（吳凱）