2月15日下午，投資公司黨委在聯(lián)合服務(wù)中心三樓會議室召開新春團(tuán)拜會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各單位黨政工及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由黨委副書記、總經(jīng)理吳再忠主持。
會上，各單位、部門負(fù)責(zé)人就節(jié)前工作小結(jié)和近期工作打算進(jìn)行了匯報交流。各分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管范圍內(nèi)工作進(jìn)行了具體的布置安排。
王德志董事長在會上指出：今年的春節(jié)盡管是在企業(yè)遇到很大困難，資金非常緊張的狀況下過節(jié)的。但是，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在我們?nèi)旧舷碌墓餐ο拢覀円廊蛔屄毠み^了一個富裕年、安康年、溫馨年、和諧年。他強(qiáng)調(diào)，春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，全公司上下要迅速進(jìn)入角色，積極謀劃發(fā)展，認(rèn)真干好當(dāng)前。針對近期工作開展，王董事長重點提出五個方面意見：一是抓頭抓早各業(yè)生產(chǎn)，力爭首季開門紅。原鹽生產(chǎn)上要立足抓質(zhì)量，降單耗。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程，迅速培養(yǎng)班組長“制鹵意識”、“除硫意識”、"質(zhì)量意識”；養(yǎng)殖工作方面要突出“服務(wù)、收費”兩大主題。逐步打造一條集產(chǎn)銷、配套、技術(shù)等為一體的現(xiàn)代化水產(chǎn)養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)增長點；新產(chǎn)業(yè)要盡快發(fā)力，擔(dān)當(dāng)重任。利用燕尾港獨特區(qū)位優(yōu)勢，全力推動港企互動、港企聯(lián)營，加快物流園項目啟動；要重抓項目建設(shè)，為灌西發(fā)展打好基礎(chǔ)。要迅速成立項目推進(jìn)組，加快推進(jìn)各項目的實施。二是毫不松懈地抓好銷售工作。全公司上下都要準(zhǔn)確把握今年嚴(yán)峻的市場形勢，要沉著應(yīng)對，利用好區(qū)域優(yōu)勢、人脈優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，積極做好激活老客戶、力保優(yōu)質(zhì)戶、盯住近客戶、開發(fā)新客戶和轉(zhuǎn)變營銷機(jī)制五個方面的工作。三是抓好黨群工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。要加大形勢任務(wù)宣教力度，強(qiáng)化各黨支部的基礎(chǔ)工作，籌備召開黨建工作會議，開展好扶貧幫困工作，做好信訪穩(wěn)定工作以及加大干部管理力度。四是籌備并開好年度職工代表大會。職代會籌備組成員要緊張的忙碌起來，抓緊拿出相關(guān)報告和方案，竭力做到完善、科學(xué)、規(guī)范。五是認(rèn)真謀劃，抓好機(jī)構(gòu)改革工作。本次機(jī)構(gòu)改革要圍繞面對困難時期使用特殊手段這一核心，機(jī)構(gòu)再精減，人員再精煉，進(jìn)一步提高管理效率，降低管理成本，向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
會議結(jié)束前，總經(jīng)理吳再忠對2016年工作提出三點要求：一是“穩(wěn)”字為重，要實現(xiàn)人心要穩(wěn)、原鹽要穩(wěn)、資產(chǎn)資源管控要穩(wěn)；二是“實”字為要，要謀實事、說實話、創(chuàng)實效；三是“改”字為先，要改體制機(jī)制、改分配制度、改用工制度。(封楊）