今年，灌西投資公司黨委堅(jiān)持“黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合”，創(chuàng)新考評機(jī)制，筑牢黨建陣地，打造特色品牌，使黨建創(chuàng)新、融合、發(fā)展，成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)大動力。

突出績效，創(chuàng)新“融入型”考評機(jī)制。全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，按照“黨建重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目推進(jìn)清單化、清單落實(shí)責(zé)任化、責(zé)任考核數(shù)據(jù)化”的要求，建立健全黨建工作考評制度，細(xì)化書記抓黨建“第一責(zé)任”和班子成員“一崗雙責(zé)”。以“書記聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”“雙述三評四查”和“四單三冊二書一表”，量化考核基層支部工作，推動黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化落實(shí)到最基層。推進(jìn)“黨建項(xiàng)目化管理”、“黨員先鋒積分管理”等活動開展，引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中當(dāng)先鋒、做表率。

突出強(qiáng)基，筑牢“融入型”陣地堡壘。打造“一區(qū)一群”三個特色黨建陣地群，圍繞日曬制鹽生產(chǎn)區(qū)，打造生產(chǎn)特色黨建陣地；圍繞中二圩社區(qū)，打造服務(wù)特色黨建陣地；圍繞新區(qū)機(jī)關(guān)大樓，打造文化特色黨建陣地。提升2個支部活動室，升級兩個黨小組活動室，完善以“安樹林勞模工作室”為核心的灘頭黨員教育實(shí)景課堂。建立黨群部門共建“五大平臺”，即聯(lián)網(wǎng)共享平臺、聯(lián)會交流平臺、聯(lián)創(chuàng)展示平臺、聯(lián)考推優(yōu)平臺和聯(lián)動拓展平臺，推進(jìn)“強(qiáng)基爭先、創(chuàng)新進(jìn)位”黨內(nèi)同業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)競賽活動開展，實(shí)施“黨群部門包保支部”制度，構(gòu)建大黨建一體化工作格局。構(gòu)建智慧黨建，用好黨建網(wǎng)、黨建云、黨建電子雜志等信息化工具，建好“微信群、微黨課、微視頻”三微平臺。

突出創(chuàng)優(yōu)，打造“融入型”特色品牌。圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)整合、項(xiàng)目推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)計(jì)載體，搭建平臺開展活動，打造黨建特色精品。創(chuàng)建“一點(diǎn)一崗”，增強(qiáng)黨建工作的輻射面。搭建“三高三創(chuàng)”競賽平臺，以“高質(zhì)高效高目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)金杯”黨內(nèi)主題教育實(shí)踐活動為重心，開展“認(rèn)領(lǐng)高目標(biāo)，創(chuàng)‘降本增效’金杯支部；對標(biāo)高質(zhì)量，創(chuàng)‘精細(xì)管理’金杯片區(qū)；干出高業(yè)績，創(chuàng)‘崗位先鋒’金杯黨員”為內(nèi)容的“三高三創(chuàng)”行動，發(fā)揮黨員的先鋒示范帶動作用。創(chuàng)建黨建“五分五定”工作法，分類定層統(tǒng)籌黨建工作，分級定項(xiàng)抓好目標(biāo)管理，分步定批實(shí)施堡壘工程，分片定點(diǎn)進(jìn)行包保聯(lián)掛，分組定時強(qiáng)化量化考核，整合黨建資源，打造黨建提升、先鋒示范和實(shí)踐創(chuàng)新三大工程。

                                                        （季興勝）