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      學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷理論征文——許網(wǎng)

      發(fā)布時(shí)間:2020-11-18 閱讀量:

       全面貫徹新發(fā)展理念  推動(dòng)利海高質(zhì)量發(fā)展

      □  許 網(wǎng)

        新變革催人奮進(jìn),新時(shí)代需要新思想引領(lǐng)。《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷是馬克思主義中國(guó)化的最新成果,是用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝全黨、教育人民、推動(dòng)工作的最新教材。深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國(guó)理政》第三卷,至關(guān)重要的在于領(lǐng)悟其思想精髓、思想方法和寬廣視野、深厚情懷。

        習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要論述中提到“國(guó)家強(qiáng),經(jīng)濟(jì)體系必須強(qiáng)”,只有按照建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的要求,全面貫徹新發(fā)展理念,加快現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè),才能更好引領(lǐng)現(xiàn)代化潮流、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng),才能為其它領(lǐng)域現(xiàn)代化、為實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往打下更為堅(jiān)實(shí)而強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)。作為國(guó)有化工企業(yè),我們必須堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念,堅(jiān)守安全環(huán)保底線,建設(shè)綠色智慧工廠,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

        齊抓共管保安全,更大力度堅(jiān)守安全環(huán)保底線。充分認(rèn)清當(dāng)前安全工作管控的嚴(yán)峻形勢(shì),充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和緊迫性,正確處理安全和發(fā)展的關(guān)系,堅(jiān)守“紅線”,絕不能心存僥幸。要進(jìn)一步提高政治站位,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí),切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé),全力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,確保全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,深挖細(xì)查工作中存在的問(wèn)題,找準(zhǔn)癥結(jié)、對(duì)癥下藥,從制度層面研究解決專(zhuān)項(xiàng)整治發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題,形成長(zhǎng)效管理的體制機(jī)制。牢固樹(shù)立隱患就是事故的理念,抓好隱患排查和考核。繼續(xù)加強(qiáng)危險(xiǎn)源預(yù)控管理,抓好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)管線、重點(diǎn)時(shí)段的安全管理工作。加強(qiáng)工藝和檢維修管理,減少“三廢”產(chǎn)出。強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)的安全管理,嚴(yán)格遵守管理權(quán)限范圍與審批程序,加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)管。擴(kuò)大危廢處理渠道,確保各類(lèi)危廢合規(guī)合法處置;做好無(wú)組織氣體收集改造工作,進(jìn)一步改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境空氣質(zhì)量。做好廠區(qū)污水處理設(shè)施的調(diào)試運(yùn)行工作,提高污水處理設(shè)施的處理能力。

        多措并舉抓生產(chǎn),更高水平提升裝置運(yùn)行質(zhì)量。繼續(xù)落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施,采用全員參與、網(wǎng)格化管理、高考式就餐、紀(jì)檢部門(mén)督戰(zhàn)等聯(lián)防聯(lián)控的戰(zhàn)略部署,確保疫情防控、安全生產(chǎn)兩手抓兩手硬。在確保疫情防控的基礎(chǔ)上,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,強(qiáng)化質(zhì)量管控,為有序生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。進(jìn)一步完善各項(xiàng)操作規(guī)程,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高裝置運(yùn)行質(zhì)量和開(kāi)車(chē)率。抓好班組管理和平穩(wěn)運(yùn)行,推動(dòng)班組管理精細(xì)化,提升員工操作水平,按額定負(fù)荷生產(chǎn)。及時(shí)進(jìn)行工藝改造和技術(shù)革新,不斷優(yōu)化工藝技術(shù)和環(huán)保治理工藝,減少各類(lèi)危廢的產(chǎn)出,確保生產(chǎn)裝置滿(mǎn)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行,穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控,嚴(yán)把產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品合格出廠。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),對(duì)裝置人員開(kāi)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),把設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任細(xì)化到人,落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持管理關(guān)口前移,徹底消除設(shè)備隱患和薄弱環(huán)節(jié),提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量,降低綜合能耗。

        攻堅(jiān)克難提銷(xiāo)量,更新舉措拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)渠道。加大各產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,根據(jù)近期各區(qū)域內(nèi)環(huán)保安全整治力度情況,及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售區(qū)域策略,提高銷(xiāo)售凈價(jià),努力做到銷(xiāo)售利潤(rùn)最大化,今年力爭(zhēng)完成銷(xiāo)售收入2.6億元,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。認(rèn)真做好市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售策劃,對(duì)下游企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式精準(zhǔn)排查,深挖潛在客戶(hù),提高市場(chǎng)占有率。依據(jù)各產(chǎn)品生產(chǎn)情況,制定氯化芐、苯甲醛等產(chǎn)品的季度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃并督促計(jì)劃的實(shí)施,確保各產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)平衡。繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)輸車(chē)輛安全管理及運(yùn)輸調(diào)度工作,確保各產(chǎn)品銷(xiāo)售運(yùn)輸工作有序進(jìn)行。繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,確保年度資金回籠率100%。要勇于直面市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)新發(fā)展思維,結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)搭建其它形式的盈利平臺(tái),不斷推動(dòng)資本運(yùn)作。

        鍥而不舍上項(xiàng)目,更高質(zhì)量提升推進(jìn)實(shí)施水平。加快新項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈系列產(chǎn)品的立項(xiàng)審批和工程設(shè)計(jì)。積極主動(dòng)研究政策,爭(zhēng)取配套建設(shè)4萬(wàn)噸苯甲醇、10000噸乙酸芐酯、10000噸環(huán)氧稀釋劑、20000噸芐基縮水甘油醚、1萬(wàn)噸高純雙氧水項(xiàng)目。創(chuàng)新市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)機(jī)制,開(kāi)展與科研院所、高校等專(zhuān)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)接與合作,深層次了解關(guān)聯(lián)企業(yè)上下游產(chǎn)品,利用公司在土地、公輔工程上的優(yōu)勢(shì),與關(guān)聯(lián)企業(yè)合作建設(shè)下游產(chǎn)品,為利海化工公司儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)前期要深入調(diào)研、深入研討,制定領(lǐng)先的技術(shù)方案,嚴(yán)格控制工程變更。強(qiáng)化招投標(biāo)過(guò)程監(jiān)管,相關(guān)部門(mén)要落實(shí)責(zé)任,規(guī)范招投標(biāo)行為。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程,注重細(xì)節(jié)管理,以規(guī)范化施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工確保各項(xiàng)工程質(zhì)量。施工過(guò)程中如遇到必須進(jìn)行變更的事項(xiàng),必須依據(jù)集團(tuán)公司工程建設(shè)管理辦法進(jìn)行變更手續(xù),確保工程變更更加科學(xué)合理規(guī)范。

        

       

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