今年來，金橋制鹽公司工會緊扣“穩(wěn)中求進、改革圖存、創(chuàng)新提質(zhì)”目標，立足工會職能、聚焦職工需求、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，把工會力量融入企業(yè)改革發(fā)展各環(huán)節(jié)，在穩(wěn)隊伍、促改革、強創(chuàng)新、提質(zhì)效中展現(xiàn)工會擔當，推動工會工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進。

思想引領(lǐng)凝聚共識。構(gòu)建常態(tài)化理論武裝體系，開展“金鹽大講堂”1期、“班組長微課堂”“職工大思政課”等5場次，覆蓋職工100余人次。深化“每月一星”評選活動，通過宣傳欄、網(wǎng)站等平臺宣傳先進事跡，營造學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。

民主管理促進和諧。召開公司四屆一次職代會和第四次工代會，完成公司兩會換屆選舉，通過《薪酬分配方案》、《集體合同》等方案與報告7項。廠務(wù)公開工作持續(xù)深化，按時公開生產(chǎn)經(jīng)營情況、“三項費用”支出等內(nèi)容，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

技能提升激發(fā)活力。深化產(chǎn)改“一企一品”項目創(chuàng)建，開展階段性小指標勞動競賽，深化“三位一體”培訓(xùn)體系，組織安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)等，覆蓋人員160余人次。廣泛征集職工合理化建議，收到創(chuàng)新案例3件，為創(chuàng)新創(chuàng)效注入新動力。

民生服務(wù)溫暖人心。春節(jié)期間走訪慰問困難職工30余人次，發(fā)放慰問品、慰問金2萬余元。進一步優(yōu)化職工食堂運營管理，豐富菜品種類，提升餐飲質(zhì)量。召開“巾幗話發(fā)展”女職工座談會，表彰“巾幗標兵”，組織“不負春光，‘莓’好時光”戶外踏青采摘藍莓活動，當好女職工“娘家人”。

組織建設(shè)夯實基礎(chǔ)。開展“五好”班組、“四有”工會創(chuàng)建，激發(fā)基層活力。組織工會干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)職工、解決問題的本領(lǐng)。嚴格落實廉潔自律各項要求，加強工會內(nèi)部監(jiān)督，打造忠誠擔當?shù)墓刹筷犖椤?/span>

                                                                                    （龔成文  供稿）