上半年以來，徐圩投資公司緊緊圍繞年初十二屆四次職代會確立的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化措施抓落實(shí)，明確責(zé)任抓成效，積極開展服務(wù)提升月、大干紅五月、安全強(qiáng)化月等勞動競賽活動，為努力開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面造氛圍、創(chuàng)佳績，全面推進(jìn)“十三五”規(guī)劃發(fā)展良好開局。

多措并舉強(qiáng)責(zé)任，再創(chuàng)鹽養(yǎng)生產(chǎn)新佳績。不斷強(qiáng)化鹽養(yǎng)生產(chǎn)常規(guī)管理工作，合理調(diào)整制鹵策略，嚴(yán)把水源關(guān)、制鹵關(guān)和結(jié)晶關(guān)，強(qiáng)化全過程質(zhì)量管理，確保上半年產(chǎn)鹽3.88萬噸，累計集運(yùn)鹽量2.31萬噸，拓展苦鹵市場化運(yùn)營渠道，半年收入44.8萬元，并通過投資24.93萬元，對受損供排水體系進(jìn)行梳理，籌資38萬元，完成97單元灘地動力改造工程，投資近30萬元整改安全隱患36條。同時根據(jù)示范區(qū)征地規(guī)劃，在充分考慮征地風(fēng)險和供水能力等因素的基礎(chǔ)上，利用時間差有選擇性地對列入紅線區(qū)域養(yǎng)殖池塘進(jìn)行租賃，增加收入近50萬元，并對新區(qū)已征地區(qū)域內(nèi)，使用公司機(jī)站納取海水的池塘，按一定標(biāo)準(zhǔn)收取水費(fèi)，回收水電費(fèi)19.15萬元，促進(jìn)水面經(jīng)營風(fēng)險最小化，效益最大化。

合力共進(jìn)謀項(xiàng)目，推動開發(fā)建設(shè)新進(jìn)展。切實(shí)加強(qiáng)與徐圩新區(qū)管委會、國土部門溝通，就產(chǎn)業(yè)園一期土地滯納金問題，達(dá)成先繳后返共識，順利通過項(xiàng)目規(guī)劃方案，籌劃推進(jìn)園區(qū)配套項(xiàng)目，形成項(xiàng)目調(diào)研新思路，取得與方洋集團(tuán)合作開發(fā)張圩互通大橋兩個廣告位運(yùn)營權(quán)，加快傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新步伐。推進(jìn)實(shí)施市政產(chǎn)業(yè)配套工程，先后完成悅升公司32畝地塊項(xiàng)目主體工程、職工休息點(diǎn)樣板工程及28畝項(xiàng)目地塊申請掛牌出讓批復(fù)工作，順利完成2016年市政業(yè)務(wù)量談判工作，新增綠化保潔面積達(dá)39萬平方米，合同約定業(yè)務(wù)總額達(dá)3200多萬元，促進(jìn)市政產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

深化改革提效率，形成企業(yè)管理新體系。始終圍繞“三突出三匹配”即突出機(jī)構(gòu)整合與上級匹配、突出人員流轉(zhuǎn)與產(chǎn)業(yè)匹配、突出薪酬改革與績效匹配，推進(jìn)人事制度改革，優(yōu)化組合機(jī)構(gòu)，對機(jī)關(guān)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)置，形成“八部一室”機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)，將5名機(jī)關(guān)管理人員向新產(chǎn)業(yè)流轉(zhuǎn)，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要，引進(jìn)兩名綠化管理專業(yè)人才，努力形成“以崗位定位工作，以工作定位目標(biāo)”責(zé)任考核體系，提升績效管理效能。

                            （葉維友）